剑涛道：“他肯定有办法，这是他的一贯作风，把问后寻找解决问题的办法。”

林洛在处理扬帆基金内部问题的时候采取的就是这个办法，兰剑涛已经领教了，而且处理的手法和手段相当的高明，就连他这样在官场混了数十年的人也不得不佩服。如今面对XX科技的问题，兰剑涛更想知道林洛是怎么处理。本来兰剑涛认为林洛的强项应该是金融管理管理方面，没想到林洛对企业管理竟然也如此精通，联想到林洛把一个不成型的跨日集团带到今天的位置，兰剑涛也就见怪不怪了。

张军也对这个话题很感兴趣，对于企业来说，发展瓶颈问题是普遍存在的，张军也曾经遭遇过同样的难处，那时候国有企业的机制还没有改革，诸多的制度牵绊，限制了碧海能源的快速发展，后来国家对国有企业进行改革，在新制度和新政策的刺激下碧海能源进入了告诉发展期。如今碧海能源的发展速度也降低下来，似乎也进入到一个二次发展瓶颈期。

林洛看着他们期待的目光，没有继续买关子，道：“XX科技的发展瓶颈是行业的瓶颈，并非XX科技本身的瓶颈。XX科技的主营业务是Pc业务，但是现在的可以日益飞速发展，Pc行业的进入壁垒越来越低，涉足的企业也越来越多，竞争日益激烈，所以利润逐年缩减，而运营成本却在增高。解决行业瓶颈带来的企业发展问题，我们只能在主业业务外求新，求变，求突破，多元化发展似乎成了企业的选择。其实XX科技在这一方面已经迈出了一步。收购南方某多层电路板有限公司，正式进入快速发展的PcB(印刷电路板)行业，这是个很好的突破。大力发展多层电路板、umPc等;发展作为关键的是不是知道自己该做什么，而是要知道自己不该做什么。就XX科技目前的发展来看，手机业务的开发就不是一个很好的选择，所以我建议周董放弃在这个领域继续前进，如果暂时没有其他的发展项目，应该在保证Pc主营业务增长的同时。大力发展新兴的PcB电路板等业务，同时把目光瞄向国际市场，寻求新的突破。”

周勇被林洛地话吸引，待林洛说完，道：“林总，进入通信领域是我们深思熟虑后的决定，我们都知道通信领域内有着巨大的运作空间，而且XX科技的市场合作伙伴有着成型的销售渠道，我们又取得了电信的牌照。所以才会把目标定在手机业务的生产上，以求对XX科技发展新的突破。”

林洛道：“XX科技的发展不能只解决目前地盈利问题，通信业务，尤其是手机业务，目前看着发展态势比较好，但是竞争同样激烈，而且技术的更新换代非常之快，而XX科技初涉行业，自然会受到技术换代的影响，看似到手利润可能到时候就会变为泡影。再有。中国的二级市场上水货假货横行，这样国产手机的价格优势又被蚕食掉，所以国产手机基本上是无法和国外品牌抗衡的。XX科技已经有了Pc这个主营业务，就不要涉及其同类运作的业务了。与其这样无目的的试水，还不如把现在有的业务做强，做大。做专！就目前XX科技地发展和市场的动态，我建议XX科技马上停止手机业务的上马，最好的办法是现在把他整体打包卖掉直接把包袱甩掉。”

林洛的话没有完全的说服周勇，通讯项目是周勇寻求突破地突破点，为了这个项目他可是费劲了心力，仅仅拿下手机牌照是件多么不容易的事情。可是现在林洛俨然已经是XX科技的最大股东，在董事会林洛所代表的利益集团将在董事中占有多数席位，以后林洛的每一个想法，都将影响XX科技董事会的决议，这也成了不争的事实。

周勇只好道：“林总。关于这个问题，我们以后找个机会坐下来再详谈，好吗？我想问一下，林总，你说关注国际国际方面，是只的那个方面？”

林洛颇有深意的回答：“并购！”

“并购？”周勇念叨了一句，这是每个企业的梦想，寻求扩张地企业面临的无非是内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多。尽管它会带来自身的不确定性。

“是的，并购！”林洛道

|:.的坚持下去。而大，无疑通过并购是最能迅速解决问题的办法。通过并购，我们可以解决目前XX科技存在地问题，还可以达到多重的目地：首先通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。络的完善，市场份额将会有比较大的提高，从而确立企业在行业中的领导地位。业人才等各类资源略的实现有很大帮助。方法。”

周勇叹息一声道：“林总说的一点都没有错，可是XX科技的实际情况决定在国内市场上还可行，到了国际市场上那就是可望而不可即的梦想。即使有那样的机会摆在XX科技面前，我们也没有能力吃得下人家。”